昊派铝合金门窗*商*的管理之道

 ? 很多铝合金门窗*商一直在抱怨，为什么我比别人努力，销量却始终上不去。为什么别的铝合金门窗*商看似很闲，销量却比我高几倍。其实销量高不高，关键在于你的铝合金门窗*店的经营管理是否有做好。

一、产品管理
1、熟悉产品的功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点，依据实际市场需求调配利润型产品、**型产品和广告型产品等的比例。
2、及时处理产品问题，认真观察每一件产品的动向，一旦出现“滞销”的局面，一定要分析原因，并及时采取果断措施。

二、价格管理
作为低频消费品，价格对大多数消费者而言变成了购买商品时考量的重要因素，再加上当前市场的竞争日趋“白热化”，所以要对价格进行很好的管理。
1、制定合理的价格标准：门窗行业的暴利时代已经结束，取而代之的将是“以质取胜、以量取胜”。依据市场实情定价，让价格具有竞争性。
2、周周有特价：所谓“平价才是硬道理”，价格战不可取，但**特价不能少。尤其对于消费能力相对较弱的地区，?“?价格牌”还是一张不可缺的王牌。

三、人员管理
1、门窗专卖店经营管理的核心问题是“人”，因此团队配置应合理，并制定规范的专卖店管理制度才能保证终端的标准统一。
2、对员工必须进行必要的培训，了解产品、企业，增强其对销售工作的信心。销售知识要专业，但表达要通俗，这是专业导购必不可缺的职业素养。
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? ? ? ??铝合金门窗*商想要业绩翻倍，做好上述所说的三点管理是基础，另外，还要做好目标制定，营销策略等等，才能真正把产品，把品牌推销出去。